銳變求新，迭代升華
----程力汽車集團旗下核心企業(yè)程力專用汽車股份有限公司發(fā)展歷程亮點回顧
程力專汽公司位于隨州市曾都區(qū)南郊平原崗程力汽車工業(yè)園區(qū)，其前身是湖北程力專用汽車有限公司，于2004年9月成立，注冊資金10000萬元，目前擁有30個生產(chǎn)單位，其中5個直屬廠、25個專業(yè)廠，所生產(chǎn)的主要車型涵蓋環(huán)衛(wèi)系列、廂式系列、平板運輸系列、應(yīng)急系列、房車系列、高空系列、轎運系列等品類，另有制罐和激光切割兩個附件生產(chǎn)車間；公告類型上千種，年產(chǎn)能5萬臺，2023年實現(xiàn)營收16億，連續(xù)多年產(chǎn)值貢獻度位列集團公司第一位。
公司自2004年創(chuàng)建以來，歷經(jīng)20年穩(wěn)步發(fā)展，取得了傲人的成績，也獲得了諸多的榮譽，在全國專用車領(lǐng)域有著很高的知名度和市場占有率，在隨州更是行業(yè)的標桿和榜樣。隨著市場競爭高度內(nèi)卷及行業(yè)發(fā)展受限等諸多不利因素的影響，程力專汽公司面臨著諸多困難與挑戰(zhàn)，集團公司董事長及高層領(lǐng)導審時度勢，推行了一系列政策助力專汽公司積極作為，戰(zhàn)勝困難取得了較好的成效，主要體現(xiàn)在以下方面：
一、支持產(chǎn)品創(chuàng)新，保護特色公告，嚴格合格證管理
集團公司于2023年9月下發(fā)了關(guān)于《優(yōu)化營商環(huán)境，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展》文件，鼓勵所有經(jīng)營單位、銷售人員面向市場，創(chuàng)新產(chǎn)品，對A類公告實行很嚴格保護，B類公告實行協(xié)商保護，采取運營系統(tǒng)管理合格證打印方式，用人工無法干預(yù)的方式管控合格證使用，此項政策極大地促進了專汽公司生產(chǎn)單位經(jīng)營單位積極申報公告的熱情，近一年來新上公告數(shù)量近200個，其中A類60個，B類80個，C類60個，有效的緩解了集團內(nèi)部同類產(chǎn)品之間價格內(nèi)卷現(xiàn)象，使一部分生產(chǎn)單位扭虧為盈，發(fā)展勢頭良好。
二、堅持平臺開放，抱團取暖降耗，搶占市場制高點
集團公司于2023年7月下發(fā)《關(guān)于全面推行“放開、抱團、惠商”》文件，專汽公司認真學習和領(lǐng)會文件精神，通過5個放開，4個抱團，3個惠商，將政策一一落實到位，主動求變求新，在變局中闖出了自己的新路子；通過底盤抱團，壓降生產(chǎn)制造成本，分別與“陜汽商用”、“東風隨專”簽訂了戰(zhàn)略合作，以直屬廠作為試點，推出了軒德X9和隨專CL兩款灑水車爆款產(chǎn)品，市場反饋良好，產(chǎn)銷量增速明顯，為確保完成2024年產(chǎn)值任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
集團公司于2022年8月下發(fā)《關(guān)于開展5S現(xiàn)場管理培訓的通知》，為樹立良好的公司形象，進一步改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，專汽公司直屬版塊多次組織廠長、車間主任、技術(shù)等崗位人員，采取“走出去、學回來”的辦法，到新廠、集團成員廠、程力重工及市外的優(yōu)秀廠家參觀學習，多次組織一線工人參加5S知識培訓，邀請全國勞動模范冉作義對焊工進行技術(shù)培訓，提高了一線員工的主人翁意識和技能水平；引進先進的制造設(shè)備（大型折彎機，弧形自動焊接機，直縫自動焊接機，激光切割機，）一邊生產(chǎn)，一邊改變工藝水平，用一年的時間將直屬廠的生產(chǎn)環(huán)境從里到外煥然一新：工位器具和附件擺放井然有序，制罐工藝從原來的敲敲打打轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的自動化焊接，總裝線技術(shù)改造實現(xiàn)標準化，純裝配，不動焊，產(chǎn)品競爭力得到極大提升，獲得銷售經(jīng)理及廣大用戶的高度的認可和贊譽。集團領(lǐng)導多次到標準化灑水車廠參觀指導工作，對直屬廠的銳變給予高度肯定。
直屬廠的6S管理和工藝改變?yōu)閷I(yè)廠起到了示范帶頭作用，環(huán)衛(wèi)應(yīng)急裝備車廠，斯科迪亞勾臂車專業(yè)廠，環(huán)境裝備車專業(yè)廠等積極響應(yīng)，整頓車間環(huán)境，購入大量先進的工藝設(shè)備（機械手臂自動焊，噴粉噴砂設(shè)備，）產(chǎn)值和銷量逐年增加，印證了那句話：“唯有品質(zhì)才能立足天下”。
四、一切為了銷售，組建核心團隊，訂單為王再賦能
集團公司于2022年9月份再次提出了“訂單為王”的經(jīng)營理念，要求所有的中高層領(lǐng)導要將50%的工作時間和精力用在銷售上，大家集思廣益，充分調(diào)研了解基層銷售人員情況，打破了原有的依賴戶主經(jīng)理的經(jīng)銷模式，首開先河地提出了“十大銷售體系”，充分發(fā)揮每一個銷售人員的優(yōu)勢，專汽公司緊抓政策落實，緊抓前三體系銷售人員建設(shè)，緊盯目標任務(wù)，包保戶主任務(wù)，組建自己的核心銷售團隊，取得階段性成績：第一大銷售體系（跟單）共計80余人，其中金牌跟單員12人，領(lǐng)取了全年13410臺銷量任務(wù)；第三大銷售體系（子公司銷售部）共計7個部門，60余人，簽訂了全年700臺銷量任務(wù)；第二大銷售體系（大客戶部）新招收了30個銷售員，按照計劃進行培訓和篩選，培養(yǎng)自己的銷售隊伍，3月份月銷量15臺，取得開門紅成果。
“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，2024年初專汽公司定立了全年18億產(chǎn)值、13408臺銷量任務(wù)，在第一季度總結(jié)大會上集團生產(chǎn)指揮中心公布了各子公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況：專汽公司實際完成36574萬產(chǎn)值，2881臺銷量，其中直屬廠實際完成5816萬產(chǎn)值，472臺銷量，直屬廠和專業(yè)廠實現(xiàn)雙完成，得到集團公司褒獎；2024年將是專汽公司重拾信心，再創(chuàng)佳績的重要年份，恰逢集團公司成立20周年慶典，程力專汽公司全體干部員工以壯士斷腕的決心和氣魄提神鼓勁，向新征程新目標發(fā)起全面沖鋒，砥礪奮進不達目的誓不罷休。（資料提供 專汽公司總經(jīng)理助理李濤 文案整理 劉佩林）
程力專汽部分產(chǎn)品IP形象展示
